為什麼優秀員工會集體出走?揭開領導者沒自覺的「情緒黑洞」
1.你在電梯裡的反應、你對錯誤的態度,全公司都在默默觀察⋯揭開最容易忽視的行為,怎讓領導者變成「無法接近的人」?
2.看懂領導者「孤單錯覺」危機:除了行為,情緒黑洞也會讓人才流失,在壓力下,透過自我覺察、情緒抽離,才能避免削弱眾人對你的信任。
書名:領導前,先問鏡中的自己/作者:羅伯特.史蒂芬.凱普蘭/出版社:商業周刊
領導者所受到的關注比公司其他人都還來得多。其實,不只是「多」而已,公司裡所有的人都會觀察領導者的一言一行:
他的辦公室門是開著還是關上的?他的辦公室是怎麼布置的(以及付錢裝潢的人是誰)?他是整天都躲在辦公室裡不出來,還是會四處走動,甚至有時會和員工共進午餐、閒聊一下?
他的肢體語言是透露著優越與驕傲呢,還是散發出親切的氛圍,讓大家感到他很尊重員工、很想好好認識每一個人?他與人共乘電梯的反應為何?是獨自站在一旁盯著地板,還是與身旁的人友善交談?
他會只對職階比他高的人友善,而對他手下的部屬就變了個樣嗎?假如出了問題,他會不會立刻劃清界線,把責任推到別人身上?縱然他並非應負責的人,仍將責任一肩扛起?他的外在行為是加強了他所傳達的信念,還是背道而馳,反襯出那些不過是華麗詞藻?
你奉行的標準是否與你要求員工遵守的標準不同?是的話,為什麼你會採行另一套標準?為什麼你會認為自己應該享有「特別待遇」?
你的行動傳達出若干訊息:你是什麼樣的人、想打造的又是什麼樣公司?你的行為之於你所擁護的價值、你所希望打造出的文化、你為公司勾勒出的願景,究竟是有加強效果,還是徹底違背?
言與行:你的言行一致嗎? 幾年前,有位朋友開了間優秀的公司。問題逐漸明朗:他從公司剛成立的前幾年就開始違反他所說的這些原則。
卓越的領導者不需要擁有所有答案,但必須有勇氣提出關鍵問題。
公司重要員工陸續以種種理由辭職走人。隨著這些人逐一離去,公司總體績效持續下滑,看似可避免的分析錯誤也變得越來越常見。
這位領導者開始講到最近的辭職異動、公司每況愈下的績效,以及他眼中的大患:一連串分析公司與股票時原本可避免的錯誤。
我觀察到他越講越惱怒,音量越來越大、聲音越來越高,直到最後他幾乎是大喊了起來:「到底為什麼會發生這種事?」他在辦公室內來回踱步,雙手揮舞、大喊大叫道:「為什麼我的團隊就是聽不懂?我難道是唯一在意我們信念的人嗎?我覺得自己在這裡孤單極了,肩上好像扛了一整個世界的重量。我們是怎麼卡進這個死胡同的?」
因此我陸續與資深領導主管個別碰面。每個人提到的事都令人大開眼界。
舉例來說:他們講了每天早上八點半,投資部員工會議的故事。這位領導者通常會當面批評或恫嚇員工,如果股市下跌,他的批評會格外不留情面,要求員工解釋一切是怎麼發生的;縱然這家公司的領導者在你選定那支股票時,也主動參與其中、也同意那筆投資,結果還是一樣。
我也聽聞了這位領導者陰晴不定的情緒起伏。有個人跟我說道:「你永遠也不知道隔天會遇到哪個人:是開心的那個?還是悲慘的那個?」後來情況越來越糟,大家形容他會某天發飆耍性子,隔天則開始放送言過其實的溢美之詞。
眾人彷彿戰戰兢兢行走在鋼索上,無法預期會發生什麼事。
他的心情轉變可能是因為基金表現,也可能是因為上班前在家裡發生的事,也可能是其他原因,誰能預測?
儘管該公司再三強調教練指導的重要性,這位領導者卻抽不出空指導他手下的專業人才。他被諸多事務纏身,要應付外部投資人、處理行政事務、做投資決策、分配資產、建構公司服務等。
其中一位資深專業人才告訴我:「公司如今變得這麼大,而他和客戶出去的時間也頻繁許多。對我們而言,他真的已經變成無法接近的人了,因為他總是有其他事情要忙。」
我從談話中聽到的實情是,那位領導者完全沒有將特定事務的決策權限授權給其他人。因此,基本上所有事務都必須經過他准許才行。
這種做法造成所有決策停滯不前,也妨礙了領導者的發展空間,更無法讓團隊發揮潛力。而且當他公開責罵同事的決策很糟糕時,對旁人來說,也是種奇怪至極、甚至可說荒謬的場景:他難道不記得是他自己做出那個決策的嗎?
我訪談多位主管,都主動表示考慮離開公司,他們說:「這工作再也不有趣了。」此外,他們說:「請不要跟他講這些批評!就算你沒跟他說是誰講的,他也會知道,然後我接下來在公司的日子就難過了。」
領導者能否發揮潛力,差別在於他們如何應對面臨困惑與不確定的時期。
往領導者之路前進時,要學習更有自覺。在你思考哪種情況會帶給你過度壓力,並思考當你面臨這種壓力有何反應時,你也應該想出能幫助你面對壓力的因應行動步驟。
行動步驟可以很簡單,像是減少咖啡因攝取量、好好睡個覺、規律運動或練習冥想;或是在對於眼前壓力反應過度之前,先給自己時間休息一下、排行程的時候,定出更多放鬆時段、組個公司內外友人兼具的互助團等。
以上建議對你而言或許有點過度干涉,但我可以明白告訴你:自覺與自我管理是職涯路上的必備特質。
這些特質在你成為領導者時,會顯得格外重要,因為你的一舉一動都會成為員工的觀察目標。如果你面臨壓力時,會出現壞習慣,你就應該預測到你的員工也會染上同樣的壞習慣。這種現象會削弱眾人對你領導能力的信心與信任,也會妨礙公司整體的有效運作。
你當然不可能避得掉所有壓力,壓力是生而為人必然面對的事情,也是領導者必須承受的。你不能逃避壓力,反而應該學習面對壓力時三思而後行、選擇合適的回應方式。
從我個人職涯來看,我發現存錢、避免入不敷出、持續寫日記、做公益與其他有興趣的活動以維持情緒平衡等方法很有用,能幫助我在情勢艱難時,仍保持腦袋清醒。
另外,我也發現,情緒上做好「走人」的準備相當有用。這意味著你了解到不做這份工作也可以好好生活。要達到這個平穩心境,首先要相信別人對你工作表現的評價,並非你人生的全部。
此外,形塑屬於你的願景以及倫理原則,縱然壓力很大也堅持始終如一、拒絕違背你的信念,這方法也很有幫助。當然了,找出這些紓壓方法需要時間,但隨著年資增加、情緒也逐漸穩定成熟,終究會找到。
現在就開始思考這些議題對你有益。找出讓情緒抽離、獨立於外在環境的方法,會幫助你成為更稱職的典範、表現更加優異,屆時,嚴峻的考驗反而會凸顯出你的不凡。
作者:羅伯特.史蒂芬.凱普蘭
出版社:商業周刊
出版日期:2026年2月9日
羅伯特.史蒂芬.凱普蘭 簡介
哈佛商學院工商管理碩士,現任高盛集團副總裁兼合夥人,負責全球投資銀行和投資管理部門。曾任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼執行長,管理達拉斯銀行1,300名員工,參與美國貨幣政策制定,常受CNBC、彭博採訪,發表聯準會政策、通膨分析、市場趨勢及領導力見解。
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