游走職場、商場最強互補術：別再競爭了，「競合」才高明
1.從通用與豐田的跨國拜師，到麥肯錫將離職者變貴人，3經典競合概念搞懂「新敵人學」怎把搶資源變互利雙贏。
2.揭新美中關係後的「把對手變夥伴」競合術：擺脫非友即敵的過時思維，重新判斷對手是否能增加你的價值，讓競爭者變互補者。
競合案例在歷史上不陌生：曾是死對頭的英、法，二戰後為重振航空業，選擇合作而非互鬥，共抗美國波音，才誕生傳奇的協和號。(來源．法新社)
美中之間的新敵人學，其實蘊含一套商業邏輯在其中，那就是所謂的「競合」（Co-opetition）。
這個概念，顧名思義就是又競爭又合作的關係。完整的商業邏輯最早由哈佛商學院教授布蘭登博格（Adam Brandenburger）和耶魯管理學院教授奈勒波夫（Barry Nalebuff）合著的《競合策略》一書所奠基，之後更廣泛被普及。
對手是敵是友？誰能合作？
關鍵在「看對方能否增加你的價值」
但哪些人能夠合作，哪些人不能合作？布蘭登博格和奈勒波夫指出，判斷原則之一是，取決對手「是否會增加你的價值」。
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