美國製不達50％恐出局！魏哲家小故事掀台積廠商生死戰
1.台積電美國供應鏈「本土化」開跑、「微落地」時代終結，倒數700天，台廠如何應對這場生死洗牌戰？
2.面對「連一桶硫酸都要從台灣跨海運送」的高成本，台積電的美國製造不得不為。但，台商更難跨越的還有文化高牆：除了產線轉移，也得面臨國際化管理的升級挑戰。
第一批出海的台積電供應商多為高科技工程商，對他們而言，到美國不只做台積電生意，也希望能藉此打開美國市場，拓展版圖。圖為建設中的台積電美國廠。(攝影者．楊文財)
東進造山，台積電美國製造聚落，出現一股全新的關鍵推力；一場倒數七百天、可能導致供應鏈重新洗牌的大戰，將就此上演。
十一月二十五日，上午九點，新竹國賓飯店。台下，座無虛席，上百位台積電供應鏈的業者，各個正襟危坐；台上，是台積電資深副總經理暨副共同營運長侯永清，談吐斯文的他，傳達了一項頗為強硬、供應鏈已流傳半年的傳聞。
「侯sir（指侯永清）說，台積電美國P3（第三期）廠大約在二○二七年底完工，希望我們這些跟他們到美國的台灣供應商，『本土化』的比率能達到五○％。」一名與會的台積電供應商高層向商周轉述。
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