世足、奧運愛用寶特瓶紗被「降級」，遠東新怎不讓王牌變包袱

封面故事｜ 撰文者： 蔡茹涵 ｜出刊日期：

1.寶特瓶紗曾是台灣神主牌商品，如今被歐盟降級、原料斷鏈、低價品包夾⋯⋯當它不再是循環經濟王牌，遠東新如何用「配菜策略」找解答？
2.王牌衣料一夕間被循環經濟鄙視，它卻不跟風急轉彎，而是找出共存法。先穩定成本、再拉高價值，從「鞋底」發動再生革命！

寶特瓶紗曾為遠東新締造無數紀錄，展示間內，掛滿各大賽事的球衣、隊服。遠東新總經理李源珍（左2）、副總經理黃全億（左3）說：「不管要什麼材質，我們都準備好了！」(攝影者．程思迪)

台灣享有「機能布王國」美譽，除了在全球機能布料市場中，擁有超過七成的市占率，其中，更有一項奠定其地位的神主牌商品——寶特瓶紗（Bottle to Textile，B2T）。

而遠東新，正是最具代表性的企業。

成立：1954年
董事長：徐旭東
主要產品：聚酯粒、聚酯纖維、機能性布料、成衣
成績單：2024年營收2,710億元，EPS 2元

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