蘋果被綁架(上)
1.從矽谷到華盛頓都關注的《蘋果在中國》獨家搶先看!超過200名前員工還原蘋果依賴,甚至親手打造中國製造霸權內幕。追求效率至上,為何埋下最大風險?
2.蘋果主導供應鏈談判,富士康甚至接受「無條件保固」條款,看蘋果初期如何將成本擺第一?
3.從設備投資、工程師派駐中國到獨一無二的「手腳策略」,集中中國生產讓它形成優勢,但反而讓它更難脫身⋯⋯。
2026斷層年,最迫切的地緣商業課》
最聰明的公司,用最有效率的方法經營,
竟讓自己動彈不得!
這是一本同時受到矽谷與華盛頓注目的書,
《蘋果在中國》作者派翠克.麥奇(Patrick McGee)
採訪了超過兩百多名蘋果前高層及工程師,
以從未曝光的細節及內幕,還原一個被忽略的真相:
蘋果在過去三十年,
不僅是「依賴」中國,
更是親手「打造」了中國的製造霸權。
這本書還揭露很多秘辛,
如當年蘋果跟台積電的對賭協議,
蘋果內部怎麼看自己的供應鏈壓榨策略,
當然,他也解密了,庫克為何離不開中國,
還讓它成為蘋果最大的市值風險,
即便大家都知道,不可以把雞蛋放在同一個籃子裡。
當追求效率成為陷阱,創新成為枷鎖,
這堂本世紀最經典的地緣商業課,
值得正要進入全世界打仗的台灣人,重新深思體會。
以下為本刊的獨家精彩摘要:
(來源.AI合成)
起始》一場台商促成的「綁架案」 一條殘酷條款,看蘋果初期成本擺第一
二○○五年,賈伯斯明白,(他的美國自產夢)已經回不去了。一位下屬建議某個專案應在美國完成,賈伯斯冷回一句:「我試過了,行不通。」
供應商為了保住生意,幾乎有求必應
富士康甚至接受「無條件保固」
郭台銘的毅力讓富士康拿下獨家代工iPhone的合約,但他希望藉由蘋果對富士康的依賴、爭取更高利潤的策略,卻徹底失敗。反倒是蘋果透過提高訂單量施壓富士康。
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