員工持股逾5成、營收5年增5成，解答YKK「善之循環」心法
1.YKK以「善之循環」打造獨特競爭力，從公開透明的財務制度、員工持股到利潤共享，形成跨國組織的強韌文化，也推動5年營收、淨利大增。
2.但「善」不是口號，而是策略！YKK如何把對人與社會的善意，轉化為企業能穿越景氣循環的終極武器？
YKK AP台灣董事長安田典生（圖）說，該公司每項決策與產品開發都會反覆回到善之循環的核心，就像螺旋般越捲越大。(攝影者．郭涵羚)
在爾虞我詐的商場叢林裡，靠「良善」取勝，看起來像把羊丟進狼群，但全球拉鍊之王YKK卻做到了。根據合併財報，該公司近五年營收成長逾五成、淨利成長兩倍，這間九十一歲的日本隱形冠軍卻辦到了，他們以善取勝，不僅沒被市場淘汰，還越活越好。
這家全球拉鍊龍頭，在日本與台灣兩地的員工口中，有個共同信仰——善之循環。這是源自已故創辦人吉田忠雄的理念：「不為他人利益著想，企業也不可能繁榮。」
「如果我們散布仁慈的種子，給予別人以仁慈，仁慈就會循環給我們，仁慈在我們和別人之間不停的循環往復。」吉田忠雄曾說。
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