從拉鍊做到鋁窗的YKK，如何善用失敗創兆日圓帝國
1.從拉鍊做到鋁窗，YKK靠「擁抱失敗」打造垂直整合與全球製造兩大護城河，面對美國關稅與中國低價夾擊，仍繳出5年營收成長逾5成、邁向兆日圓企業的亮眼成績。
2.它如何在高成本與激烈競爭中，依然做到全球最強？答案就藏在YKK獨特的組織文化。
日本YKK AP技術館裡的這台綠色機器，是當年擊敗美國低價品的關鍵，如今仍有部分機台在生產線持續運作。(攝影者．林洧楨)
很多人往往對失敗避之唯恐不及，但這間九十一歲的企業，卻是靠著擁抱失敗，而能跨過關稅壁壘、低價競爭等挑戰，甚至稱霸全球。
在日本富山縣黑部市，我們走進了日本的隱形冠軍——YKK集團的建材事業總部YKK AP 30大樓。這棟二○二四年才完工的新大樓，卻保留著幾十年前、已故創辦人吉田忠雄當年返鄉蓋廠時挖的第一口水井。如今透過夏天降溫、冬天加溫，變成包覆整棟大樓、調節室溫的重要水源，「這口井提醒著我們要不忘初心。」當地員工說。
成立：1934年
創辦人：吉田忠雄（圖）
社長：松嶋耕一
主要業務：拉鍊製造及銷售，旗下還有YKK AP，經營居家建材事業
成績單：2024年度營收近9,983億日圓、淨利約530億日圓
地位：全球最大拉鍊製造商
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