刻著「什麼都自己來」DNA，精測蹲9年磨AI重返千元股

喧鬧的半導體展會場裡，一位男子正耐心十足的講解AI如何改變探針卡的製造過程，吸引一票分析師、媒體專注聆聽。他其實不是公司行銷、更非工程師，而是帶領中華精測重返千金股的總經理黃水可。

暌違八年，這間與千億大廠比起來規模仍小的中壢公司再次成為資本市場焦點，不僅股價自年初以來飆漲近一倍，已接近一千八百元，今年前三季營收更超越二○二四年全年。

對黃水可而言，這場高峰並非幸運，而是他打造AI九年終於「發威」的起點。

從動手改機台到打造內部AI團隊
中華精測精神：捲起袖子自己做！

「我們去年營收開始攀升，就是靠這個工廠。」這天，商周團隊來到中華精測總部，站在落地窗前，順著黃水可的目光看去，對面這座外觀普通的測試載板廠，上半年靠著AI承接了不少高難度訂單，大量貢獻營收。

但，在中華精測啟動轉型的二○一六年，AI還只是少數人的話題。

嘉義高工出身的黃水可，學的是做收音機、繞馬達，但考上亞東工專後，他放下螺絲起子，改成拿起滑鼠，開始鑽研軟體工程、資料結構，這樣的轉變，開啟了他與AI最早的緣分。

「後來我考上元智大學電資所，指導教授正好是美國國防部的合作教授，專門研究通訊的。」通訊技術會運用到的神經網路演算法，正是AI模型的基礎架構，這讓黃水可早早就建立起AI的底層知識。

一六年，在公司上櫃後，考量到找人不易、資深員工陸續退休，他決定為公司量身打造AI系統。但他沒料到的是，這場轉型的第一階段竟走了快十年，直到二三年才真正告一段落，「真的很不容易。」他感嘆的說。

會這樣說，是因為AI從「能做出來」到「好用」，中間其實存在巨大鴻溝。

但黃水可沒有退縮，「我們公司的DNA就是『什麼都自己做』（All-In-House）。」

這份倔強，其實早在創業時就寫進中華精測的骨子裡。那時，公司還沒有工廠，設計好的高速載板得委外生產，但因訂單量太小，「人家一次幾萬片，我只有兩、三片。每次問交期，對方竟然都說：『不知道，有空再幫你做。』」

客戶催單、代工廠愛理不理，讓他決定自建工廠。碰上資金不足，就買二手機台後自己動手改。那段時間，他幾乎天天睡在工廠裡，只為趕出屬於自己的第一條產線，「什麼都自己做的基因，都是被『逼』出來的。」

這回，碰上工程浩大的AI，一開始他也曾延攬外部專家協助開發，最終卻全數陣亡，「沒有在產線待過的人，根本不知道第一線要什麼。」於是，學機械出身、又懂軟體程式的黃水可，決定再度親自上場，自己領軍打造內部AI團隊，「還是要自己捲起袖子把公司弄好。」

AI上線，員工卻默默抵抗不使用
它啟動文化轉型，「逼員工相信AI」

只是他沒想到，技術難、處理人更難，「光是讓產線員工、IT人員兩邊聽懂彼此在講什麼，就花了我兩、三年。」

甚至，為了這場轉型，他前前後後至少找來了一百多人。原來，懂AI的人才多半是碩、博士出身，本來就被台積電、聯發科等大廠搶著要，更難的是，AI工具若要真正落地，團隊得花時間蹲在廠區「理解」產線工作，難以忍受的藥水刺鼻味與高溫環境，讓很多人對這份工作望之卻步。

但他發現，這條轉型長路，原來真正最重要的，是要給予員工「安全感」。

講到轉型，大部分的基層員工第一時間的反應是：我會不會失業？

為此，他得親自安撫軍心，對產線員工承諾：「學新東西只是從拿板子變成拿滑鼠，薪水還會增加，還有冷氣吹。」更每三個月就開一次會，親口重申同一句話，「我保證，不會裁掉任何一個人。」

但即使這樣還不夠。制度再好，也敵不過人性。AI上線後，有人默默抵抗，直接「都不用。」

但沒人用，就沒辦法讓AI演進，找不出要調校的問題，「AI開發完成後，才是開發的開始。」黃水可苦笑，於是，他決定親自下場找問題。

有一次，他發現高速載板的AI智慧設計系統使用率異常低，以為是介面不友善，便叫主管到辦公室現場操作。結果一問後傻眼，原來不是AI不好用，而是大家寧願手繪設計圖，「他們根本不信任AI。」

原來對員工而言，AI做圖出了問題沒人負責。發現原因後，他立刻拍胸脯保證：「你就用，出問題中華精測扛！」從那天起，他親自盯系統，找出沒使用的員工一個個「祭出嚴令」，AI才真正走入研發，使用率百分百。

提高良率，從兩年縮短到三個月
風險：營收與AI掛鉤，小心榮景反轉

這一段「逼著員工相信AI」的過程，雖然痛苦，卻也替中華精測帶來豐厚的回報。光是二○二四年第四季，公司便賺了將近一個股本，季增兩倍，創下單季歷史新高。

他舉例，光是良率的提升，在導入AI後，產品良率從十幾％到七○％只需要三個月，「以前沒有（AI）的話要耗上兩年，要把板子拿去切片、分析。」AI能主動預測良率、提供改善建議，大大提升中華精測的生產效率。

又譬如，過去一樣印刷電路板（PCB）產品設計完後，往往得再花上一年摸索出「製程食譜」，包含要鑽幾個孔、用什麼鑽針、電鍍藥水怎麼下等生產資料，這些都會牽動效率與良率，只能靠老師傅反覆試錯。但現在，只需要三到五天，AI就能全數規畫完畢。

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本土法人預期，由於先進封裝和AI高階晶片的持續成長，中華精測應用於AI晶片的高效能運算測試產品，將持續貢獻營收，接下來幾年營運成績有望持續創高。但也提醒，營收成長與AI高度掛鉤，若榮景反轉時也會受傷較重，是必須考量的風險。

AI時代的競爭焦點，正從外部效率轉向內部的進化與學習。對黃水可而言，AI不是口號，而是他二十年來「什麼都自己做」精神的延伸。表面上是AI，但永遠最重要的，是人和企業怎麼樣持續的改變自己。

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