14萬小時課程+懶人包打破隔閡，漢翔讓老廠不被退休潮拖垮
1.當近5成的員工都逾45歲，如何不讓退休潮拖慢公司效率和創新力？航太龍頭漢翔靠「跨齡共學」撐起未來。
2.從老師傅的傳承計畫、年輕工程師反向教學AI工具，到回聘退休員工、超過3千堂課程，漢翔讓經驗與新科技共舞，打造無關年齡的學習文化，成為他們永續經營的根本。
(攝影者．楊文財)
提到台灣近期熱門的軍工股，你一定會想到航太龍頭漢翔，但你可能不知道，這家年逾半世紀的企業，正面臨嬰兒潮世代退休的考驗，逾四十五歲的員工比率逼近五成，全齡共融之於他們，不是「有也很好」的加分，更是關乎企業存續的必要條件。
• 成立：1996年（前身為1969年成立的航空工業發展中心）
• 代理董事長兼總經理：曹進平
• 成績單：2024年營收393億元，EPS 2.3元
• 45+員工占比：48％
所幸，這件事對漢翔來說不陌生，甚至可以說，過去十多年來，他們能夠挺過產業低谷、走向營運高峰，正是跨齡合作的成果。
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