我們是家食品加工廠，產品九成外銷。從小型創業起家，如今年營收邁向七億元、員工近兩百人，正準備擴建第二廠區。業績持續成長的背後，我們卻面臨組織斷層、用人難題與文化轉型的壓力。
去年工廠招了一百五十人，一年後走了九十幾人。工廠離職率高得驚人，許多基層主管仍停留在命令式管理風格，忽視了新世代員工對成就感與心理安全的需求，導致新人撐不到一季就離職。我們補得再快，也治標不治本。
中階主管同樣是斷層所在；有潛力的員工不想升遷，升了也因高層專業強但風格僵硬而選擇離開。制度與文化的矛盾日益明顯，制度推不動，原本的彈性文化也難以支撐擴張。
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