我有一個熟朋友，是第一代創業家，和我一樣，已七十多歲，他創辦的企業已成為一個集團企業，除了母公司外，子企業有六、七家，他有一個兒子，原來在海外會計師事務所上班，專長是財務。許多年前，他就一直和我商量，用什麼方法，能把兒子「騙」回來接班。努力了很多年，兒子終於回來了，也順利接了班，一切都很順利。
可是這些年，他和我的聊天又有了新的話題，他老是在編排兒子的各種問題，許多問題，他都看不順眼。
兒子要整頓制度，高薪請了一個HR，雷厲風行推動各種效率，他以為不可，告訴兒子不要太急，但兒子停不下來。
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