成長的兩難》部門個個賺，公司卻長不大，想攻海外該組「整合戰隊」嗎？
1.一家動漫IP代理商，旗下5個事業體都能自給自足，但卻卡在不能橫向整合，導致各部門都賺，公司卻長不大。如今想出海攻新市場，該繼續強化各部門功能，還是組一支「整合戰隊」呢？商周CEO學院院長邱奕嘉邀請BCG董事總經理徐瑞廷，幫企業拆解出海策略的兩難。
2.徐瑞廷認為，BU思維易陷入死胡同，從4個盲點破解，才有機會再成長；邱奕嘉則提醒，先想清楚自己在價值鏈中貢獻什麼？以及學迪士尼策略，變成IP操盤手，就能扭轉劣勢。
企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。
此個案的痛點在出海「策略」。到新市場，如何分眾合擊成為增長關鍵。要維持既有策略讓各營業單位各守其職，還是打造一體化組織產生綜效？
商周CEO學院院長邱奕嘉（左）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深全球合夥人徐瑞廷（右）(來源．商周學院提供、駱裕隆攝)
三十多年來，我們經營日本動漫IP，從產品到通路，涵蓋全球四十多國，合作平台超過六十家，自媒體訂閱數超過三千萬，成為亞洲動漫IP產品線最完整的公司之一。
公司旗下共五個事業體——影像發行、展演、IP授權、電影發行和自媒體，每個事業體都有足夠專業自給自足，每年都在營收表上交出穩穩的數字。
但問題也出在這裡——三十多年來，我們一直做加法：今天跟日本多拿一個IP授權，各事業體自行發想營收點子，展演部門辦一場活動，授權部門加一個銷售據點，累積而成營收。一個IP的熱潮過了，再代理一個新的，成為我們固定的營銷循環。
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