萊爾富易主500天、營收年增10%，不上不下的超商老三怎突圍？
1.台灣唯一純本土超商萊爾富，被光泉賣給聯邦投資500天後，首度正式公開去年淨開店80多家、營收年增1成的成績單。
2.咖啡、果昔、便當加大，聯邦為何選這3個品項來拚萊爾富心占率？
3.聯邦投資讓利拚規模，目標衝刺兩千店！這場存在感之戰能否扭轉「該做的都有做，記憶點還是低」的瓶頸？有來自零售高層的訪談觀察。
萊爾富老闆由光泉換成聯邦銀行，接手500天後，萊爾富數位行銷處協理施邦樑（右3）帶著經營團隊現身，分享最新成績單，與他們在咖啡、果昔、便當的革新嘗試。(攝影者．程思迪)
這是「超商老三」萊爾富的經營團隊，在被光泉汪家賣給聯邦投資五百天之後，首次正式露面，分享這一年多來的成績單。
二○二三年底，鮮乳大廠光泉將經營三十幾年、也是台灣唯一一家純本土超商的萊爾富，賣給原先就持股三分之一的聯邦投資，其背後老闆正是聯邦銀行董事長林鴻聯。
成立：1989年
董事長：李文明
總經理：郭純宜
主要產品：便利商店
成績單：2024年營收約272億元，年增超過10%
地位：台灣第3大超商
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