三十年有多長，足夠讓一個人從呱呱墜地到娶妻生子，但台新金董事長吳東亮卻只用來完成一件事，證明自己才是最合適的接班人。
他，不是吳家第一順位接班人，也不是最被疼愛的後代，相比其他金控家族的董座，他不但資源少，阻撓更是層出不窮，甚至曾包含政府在內。
但如今，台新金併新光金塵埃落定，曾經在家裡被邊緣化的他，成為了吳家新的權力中心。
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商業周刊
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摘要
1. 台新金董事長吳東亮原本不是家族接班首選，卻靠著30年布局與策略翻盤，成為權力核心。邊緣人如果不被指定接班卻想翻身，該怎麼做？借鏡法拉利、Ikea掌門人用的3種策略，順利上位。
2. 無論是爭取家族認同、整合股東勢力，或處理內部矛盾，最後關鍵在於「溝通」。懂得協調，才有機會穩坐經營權寶座。
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