IT、人才太燒錢，金融業掀2購併潮！「新新併」後還有下一波？
1.新新併效應》台新金合併新光金，吳東亮變「金融新四皇」，台灣金融版圖正式改寫！接下來會促成下一波的購併潮嗎？
2.金融業打造「獲利三隻腳」，加上IT設備、人才都變貴，購併就能解決問題！未來「大併小」、「民併官」成趨勢。但這背後意味著分行數變少，且AI與自動化到來，恐會掀起另一波裁員潮。
金融業大併小成趨勢，如今年剛完成的永豐金併京城銀。(攝影者．駱裕隆)
台新金併新光金，董事長吳東亮成為「金融新四皇」，新新併一舉，不只結束了吳家兄弟各自爬山的時代，也鬆動了台灣牢不可破的金融版圖。
相比韓國、日本等其他國家，前五大金控可能占據六○％至七○％市場，台灣金融機構小又多，政府擔心存在過度競爭，所以一直以來都在推行整併，最早可追溯到二○○六年的中國商銀併交通銀行。然而，這些購併大多是曇花一現，以獨立個案居多，均未成功引發後續購併潮。
金融業IT設備、招募人才成本高
用購併補足產品線，就有餘裕投資
但，近年金融購併潮轉趨頻繁。如富邦金併日盛金、中信金併台灣人壽、玉山金併保德信投信、永豐金併京城銀，新新併更是台灣首宗兩家金控合意購併。
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