一張空白問卷挖員工最小的痛，安侯建業AI三步驟省下6成工時
1.1張空白問卷挖掘員工碎碎念，把最小痛點變內部AI轉型起點，直擊台灣4大會計師事務所安侯建業縮減6成工時心法。
2.組織龐大難轉型？它從找種子部隊下手，再用「速贏」策略、3條件篩選出立即見效項目。還舉辦AI黑客松，鼓勵員工跨部門參與。
3.企業想推動AI轉型，第一個項目如何挑選？一張表掌握6大眉角。
安侯建業數位長賴偉晏（後排右3）聯手顧問部推動數位轉型，把過往用於客戶的轉型服務，用在審計部門。審計部營運長周寶蓮（後排右4）、主席陳俊光（前排中）也鼓勵同仁跨部門合作。(攝影者．駱裕隆)
在AI浪潮下，企業推動轉型，除了拚導入速度、砸鉅額費用，一張空白的問卷，也能讓員工的碎碎念，變成改革的起點。
這正是台灣四大會計師事務所安侯建業（KPMG）所做的嘗試。
審計是這家公司最傳統、最核心的業務。人數最多、流程最繁瑣，查財報、對帳、核資料、寫底稿，每一項都得依照法規、不得省略。
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