收辭呈，是主管的必經之路；但重點不在收辭呈，而在收到辭呈之後，你怎麼面對辭職者、團隊與自己。

坦白說，會真正重擊你的只有極少數的辭呈，那是你多年培養的人才；其他的八、九成辭職者，你大概都能理智對待，給感謝、給尊重、給祝福，這些都不難。

但如何面對愛將出走，可看出一個領導者的人格成熟度，這背後有三層需要突破的心理關卡。

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