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蘋果專注賣產品、微軟主打功能,品牌行銷,為何不用做好做滿?

1.Netflix為何要主動提醒訂戶試用期到了?Xbox命名為何不加上微軟名字?做品牌行銷,始終如一的體驗與創造關鍵品牌,都是經營好感度的秘訣。
2.產品變化多,品牌承諾與策略可從3層面為群眾創造分類系統、行銷公司。但,不須在各層面都做到最滿,以避免因過多「包袱」失去與市場的連結。

書名:矽谷最夯.產品專案行銷全書/作者:瑪蒂娜.羅琛科/出版社:商業周刊

Netflix有今天的成就不是因為在超級盃大肆宣傳,或於各大城市鋪天蓋地豎立廣告看板。

Netflix建立品牌的方式是鼓勵人們試用他們的服務,而他們也會始終如一提供消費者非凡的體驗──不論是最初用紅色信封袋快速遞送顧客租借的影片,或現今供人隨時隨地輕鬆追劇、狂嗑電影的影音串流服務。

擁有多支被權賦產品團隊也使Netflix馳名於世。公司期許產品團隊為事業發展做有利的決策,然而當促使免費試用者轉變為付費用戶的決策牽涉龐大收益時,負責團隊面臨了重大考驗。

在接獲三十天試用期滿後即開始扣信用卡付款的通知時,可能許多原本忘記取消訂閱的民眾會立即結束試用。Netflix團隊須做出抉擇:究竟要尊重客戶、主動告知此訊息以維繫公司正面的品牌形象,還是著眼於每月增加的可觀收益。

他們最終認定,維護品牌聲譽才是攸關未來成長的恰當選擇。如今,全球數億訂閱用戶證明這項決定正確無誤。

大多數科技公司沒做好打造品牌的工作,因為他們多半對品牌有所誤解,認為品牌就是公司名稱、商標、代表色、設計和傳達訊息的方式。

這一切確實屬於品牌的一環,Netflix在這些方面也執行得不同凡響,然而更關鍵的是,公司每個層面的所有行動必須給人始終如一的體驗。

世上最卓越的品牌均在客戶的全面體驗中兌現種種承諾,即使是像告知顧客試用期滿後將開始收費這種訊息也不例外。我曾指出,現代產品氾濫程度前所未見,因此差異化顯得難能可貴。而「品牌」正是產品獲得優勢的一項策略工具,理當善用在開創差異性上。

不過,我們必須慎重處理多到難以置信的小細節。

產品定位始於產品故事,而且故事要有憑有據。產品訊息的傳達則可以讓故事引人注目。

當WebFilings於二○○八年創立時,沒有人認為其商標、代表色或公司名稱特別啟發人心,然而顧客喜愛這家公司。

他們能每週透過電話洽訪專責經理,聽取如何善用產品的建議。如今,公司已經成長為股票上市公司Workiva。他們無疑擁有傑出的產品,更關鍵的是,早年在客戶成功方面的深度投資,為品牌帶來了忠實的客群。

科技公司品牌主要經由用戶對產品的體驗來推動,但對顧客來說,品牌還包括公司提供的產品支援、銷售流程,甚至是產品定價策略。

此外,還有更顯而易見的,透過網站、社群媒體、廣告傳遞的品牌訊息。

在高度競爭的飽和市場中,品牌體驗能給人產品與眾不同的感受。這是處於初期發展階段的公司在特色功能之外,別出新裁、以小搏大的方式。注重品牌也顯示公司走向成熟。

品牌管理往往在公司整體行銷層面上推動。儘管產品變化多端,品牌的承諾應該始終如一。一款產品的壽命有限,但始終會有更多產品問世,而且產品功能千變萬化。

當公司積極營造公司品牌,客戶忠誠度可能存在各種產品中,也可能與產品無關。這就是持續成長且產品多樣的公司創建品牌的最終目標:長期忠誠度。

產品行銷人員規畫產品進入市場時,理應將公司整體品牌情況視為策略組合的一個環節。我們應該思考,是否要提升或重新架構公司品牌的整體格局?相對於客群渴望的品牌體驗,產品實際上給顧客什麼樣的體驗?

產品進入市場的模式是由種種機會和限制形塑而成。

以下是產品行銷團隊時常面臨的品牌情況。品牌是一門深奧的學問,這裡僅介紹一些概念,以利讀者更策略性考量這個課題。

這是Pocket公司所經歷的品牌故事,其產品最初的名稱Read It Later已經無法涵蓋所有功能──此時顧客能用它儲存影片、圖像和購物網址連結。Pocket公司必須讓世人知道,他們的產品不只是應用程式,或只有單一一項特色功能。

Pocket這個新名稱能全盤涵蓋產品的所有新功能,而且也用於命名每週發送的Pocket Hits電子郵件。如今,每週查看其電子郵件的人早多過其行動應用程式用戶數。由於重建品牌十分成功,最後Pocket也成為公司名。

產品多元的科技公司都必須擬定廣泛的品牌策略,而且要聚焦在三個品牌層面:公司(例如:蘋果公司)、業務範圍或關鍵品牌(例如:音樂、電視、智慧型手錶、智慧型手機、Mac),以及各項產品(例如:MacBook Air、iMac)。

我們可以在這些層面為客群創造分類系統,簡化他們了解公司的方式,但這不意味我們能在每個層面推展行銷工作。

蘋果公司只在產品層面做行銷──Apple TV+、最新的MacBook筆電或iPhone,而不在業務層面推動行銷。如果想了解最新的iPhone款式,人們會上蘋果網站瀏覽iPhone頁面說明。

相反的,微軟公司傾向於在業務或套裝軟體方面推展行銷。例如:當我在微軟辦公室套裝軟體團隊任職時,Word的行銷被限縮於小部分特色功能,旨在支援辦公室套裝軟體的行銷。

對計算機軟體公司Intuit的目標客群來說,其會計財務軟體QuickBooks和TurboTax的品牌知名度高過Intuit公司品牌。因此,這些產品名稱被用來行銷,例如:需要小型企業會計解決方案嗎?你可輕易找到QuickBooks、QuickBooks Payroll、QuickBooks Time。

軟體公司Atlassian的Jira軟體是另一範例──這是具有主導優勢的軟體開發者品牌。Atlassian也把Jira這個產品名稱套到其他產品,例如Jira服務管理和Jira Align都借助Jira軟體開發者的品牌信譽。儘管這些產品的目標客群大相逕庭。

微軟這個品牌已牢不可破的跟企業生產力軟體畫上等號,而非連結到尖端電玩遊戲機。因此,當微軟公司另外創立Xbox品牌時,他們選擇向遊戲玩家受眾行銷系列電玩產品。

公司有時必須創造不同的業務範圍或關鍵品牌,原因在於既有品牌有太多包袱而難以跟目標市場產生連結。

命名的方式有助於人們了解產品功能,以及誰適用該產品,例如:Salesforce雲端行銷(Marketing Cloud)產品品牌就包括電子郵件工作室(Email Studio)、行動工作室(Mobile Studio)和資料工作室(Data Studio)等。

即使不清楚這些產品,你仍能透過不同名稱明白,這是Salesforce雲端行銷品牌的一環。產品名稱帶有一致的前綴(prefixes)與後綴(suffixes)是常用來連結相關產品的方式。

作者:瑪蒂娜.羅琛科
出版社:商業周刊
出版日期:2025年2月13日

瑪蒂娜.羅琛科 簡介
矽谷產品集團產品行銷夥伴,也是新創時期精品業創業投資公司Costanoa Ventures的夥伴。曾任職於微軟和網景這2家具代表性的科技公司,還歷任多家新創公司與《財星》500大企業顧問。目前擔任柏克萊加州大學工程研究所講師,時常在TechCrunch及VentureBeat網站發表文章。

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本文完
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