盤整後,再找回「夥伴文化」!全球直銷龍頭安麗新CEO專訪

1. 安麗新任執行長,是從實習生做起、在安麗有30年經驗的老臣。全球直銷龍頭換掉外部經理人、找回「自己人」掌舵,背後盤算解讀。
2. 面對疫情後的逆風,安麗新執行長上任後,第一要務是重拾「夥伴文化」,這為何是長遠績效的基石?

安麗執行長麥可.尼爾森 (攝影者.駱裕隆)

Covid-19期間,許多人足不出戶,卻意外帶動某些產業蓬勃發展,例如:直銷。許多人想找更自由的工作而加入,但疫情過後,該產業卻面臨營收停滯、衰退。

令人意外的是,全球直銷龍頭安麗(Amway)的衰退幅度,竟高於業界平均:與二○一九年疫情前營收相比,二○二三年,全球直銷營收幾乎持平、成長近一%,而安麗則是衰退八%。

全球直銷業較疫前持平,安麗卻遇逆風

(圖表製作者:黃惠群)|放大原圖

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