柳井正刷存在感、黃仁勳喊再發明，企業大咖的6個未來戰略
1 . 優衣庫門市據點超過2500個，為何創辦人柳井正還要刷「存在感」？全球電商龍頭亞馬遜有150萬名員工，執行長管理策略竟是「不要管」？
2. 當AI大爆發、iPhone銷量成長低迷、串流市場「訂閱聖杯」失色，輝達黃仁勳、蘋果庫克、網飛聯合執行長彼得斯的應對策略是什麼？6個關鍵字帶你看頂尖領導人的前瞻觀點。
面對充滿挑戰的2025年，國際企業大咖看到什麼變化？怎麼應對？商周匯集優衣庫柳井正、輝達黃仁勳、蘋果庫克、微軟納德拉、亞馬遜執行長賈西，以及串流龍頭網飛聯合執行長彼得斯，6位頂尖領導人的前瞻觀點，看他們如何創造更大機會。
優衣庫創辦人柳井正 (來源．達志影像)
#存在感
優衣庫創辦人柳井正》
只開消費者有感、「非去不可」的門市
隨著實體消費復甦，各種服飾品牌大開門市。像優衣庫（Uniqlo）這樣人人皆知的品牌，怎麼面對這種新挑戰？
柳井正的策略，是放棄大量展店模式，改走「有意義的門市」，也就是只開對消費者有感覺的門市。
他接受《日本經濟新聞》專訪時說：「我們在巴黎和倫敦的門市數量，已足以和Zara、H&M並駕齊驅。而我們在歐洲的門市，都開在當地最精華的地段，比方說古蹟老宅、主要幹道等。我很清楚一件事，那就是我們必須要開設『有意義的門市』。例如像旗艦店那樣，會讓人覺得『非去看看不可』的門市。」
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