無印、唐吉訶德、三得利都在做！用「不無聊、有意義」擊退缺工

日本比台灣早十年進入少子化，更早進入零售服務業人才冰河期，日本企業的人才政策演變，也將成為台灣的借鏡。

根據日本總務省統計，非中高齡勞動人口，二○一八起五年內，減少了一百六十四萬人。特別是薪資相對較低的零售服務業，不僅找不到人，高離職率也增加了培訓成本，影響服務品質。

除了提高年長者與女性的二度就業、聘雇外籍員工，更多日企開始採取多元人才創新策略，以三大方向，鎖定年輕世代對人生的新想像：