上市是蜜糖或另一個陷阱？攤開王品、路易莎兩難經驗
1. 「你以為上市可留才，但當年王品上市就離開不少人⋯⋯，」王品上市後，曾歷經7年陣痛期、終結「獅王創業制」的掙扎，王品前副董事長、成真咖啡負責人王國雄告白12年前上市經驗。
2. 路易莎為上市改變品牌定位，揭餐飲上市被「利」追趕的兩難。
3. 上市形同「把鍋蓋掀開」，政大商學院教授邱奕嘉揭企業上市3大隱性成本。
餐飲業上市，對股民而言，確實增加了新選擇，但對公司而言，這真的是好選擇嗎？
大家都在走同一條路時，其實我們更該來看看，為什麼有人選擇不走這條路。
學會把面看得更廣，對我們之後做任何決定會更有幫助。
很多人以為王品是碰到食安風暴才陷入掙扎，但上市後的人才流失、策略定位驟變，才是根本因素。圖為2012年在孔廟舉辦的法說會。(攝影者．本刊資料)
王品前副董事長、成真咖啡負責人王國雄：
你以為上市可留才，但當年王品上市
就離開不少人，因為財富自由了……
編按：台灣第一批上市的餐飲集團就是王品。截至十一月二十二日，王品股價高達二百三十三元，是低潮時的四倍多。王品在二○一二年公司上市， 讓「獅王創業制度」走入歷史。這個獨特制度，是王品從一家小牛排館，成為擁有近五百家門市的關鍵。
失去原有的策略定位後，王品一度迷路，一五年接任董事長的陳正輝，花了近十年時間，才找出新成長路徑。
王國雄回首來時路，對於上市這件事，有很珍貴的省思，以下是他的逐字告白：
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