用對人，從新人簡報會開始

「我一定看第一次新人簡報，還要加上一級主管點評！」一個午餐聚會，佳必琪董事長張舒眉跟我聊起「員工試用期」的管理重要性。

在佳必琪，入職滿三個月的新人，從基層員工到主管，都得進行一場新人報告，不止董事長親自出席，一級主管也要出席，還得輪流給新人評語。

一旁的勤誠董事長陳美琪頻點頭贊同，勤誠也有一樣的制度。「我工廠有一個員工，他真的把公司當作自己的家。」在一次新人簡報會上，她就發掘了一位優秀的基層員工，「當時她只是一般的總務助理，三十幾歲有兩個小孩，她一進來，就觀察我們清潔公司的花費，然後去一個一個地方看哪些可以省，一下子就幫我省了十萬多塊。」