在我當小主管時，每次都努力帶領團隊完成任務。我精準分派工作，指示部屬完成，當部屬不會時，我努力教導，設法讓他們學會。我用主管的頭銜，就可以命令大家做事，沒有人有意見，大家都必須配合，我很滿意我能精準的完成任務，我自認是一個好的管理者。
當小主管的同時，我有時會用到領導這兩個字，領導在我心中幾乎等同於管理，因為它的意義就是帶領團隊完成任務，兩者沒什麼差別。
可是主管經歷越久，職位越高，帶領的人數越多，我開始分辨管理與領導的差距，兩者是完全不一樣的境界。
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