「壯世代，就是衝撞這個世代！」台泥3個大叔搶當轉型先鋒
1.進榜商周×104人力銀行「DEI壯世代百強企業」大調查的台泥，怎麼善用壯世代員工，讓他們成為最強轉型火車頭。
2.專訪3位中年轉調、接到新任務的台泥大叔，他們在組織中已經是中流砥柱，有經驗、有人脈、有資源，「再十年就要退休，何不為自己留下一個完美句點？」
3.公開張安平上任台泥董事長後祭出的激勵3招》他們如何關照資深同仁的需求，讓老員工重拾工作熱情？
台泥和平電力永續發展與溝通部經理余宗謙（左1）52歲時受到年輕屬下許心耘（右1）及其他同事啟發，他走出過去被制約的框架，成功轉換心態，成為台泥拚能源發展的關鍵一員。(攝影者．楊文財)
2024年，台泥股東會，拄著拐杖、彎著腰的股東，緩緩走進會場。作為台灣第一家上市的公司，六、七十歲的股東俯拾即是，這是獨屬於台泥的風景。
成立：1946年
董事長：張安平
主要業務：水泥、預拌混凝土和綠色能源
成績單：2023年營收1,093億元、淨利率9.15％
45+員工比率：43%
這家企業給人的形象，就如同它製作的產品，穩定、可靠，若有機會為其工作，毫無疑問是金飯碗，但曾經美好的形象，卻成為後來的枷鎖，因為員工都想在這裡做一輩子，這讓它在不知不覺間，跟著股東一起變老，資歷至上、制度僵化。
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