解讀創辦人模式

最近矽谷新創圈掀起對企業經營模式的探討，並提出了「創辦人模式（founder model）」，認為由創辦者親力親為，高密度經營管理的模式，會比分工設職交給專業經理人放手管理的「經理人模式」更理想，而其代表人物就是馬斯克與黃仁勳等。這完全挑戰了傳統企業管理的理論，也引發了激烈討論。

目前，創辦人模式的經營法仍然缺乏明確定義，也沒有嚴謹的研究，僅提出了一些案例，如賈伯斯、馬斯克等，而其具體做法是創辦人管理者會管到細節，且會打破層級召開跨層級會議，例如賈伯斯在蘋果就曾舉辦百人靜修會，而這一百人並不是組織圖上排名最高的人。

創辦人模式雖無具體研究，但是列舉出來的公司獲利狀況都比較好，經營效率也比較高，而且都是明星公司。