「團隊有老師傅、年輕人更容易成功！」台灣鎖王六代職場共融秘訣
1.六代同堂職場怎麼跨齡合作？台灣福興用「運動」當溝通潤滑劑，讓壯世代、Z世代先變戰友，再成同事！連退休前員工、廣播金鐘主持人也回鍋。
2.老師傅有經驗、年輕人有創新力，更緊密的職場、不分年齡與職級的合作，不只提高生產力，連8倍大的急單都能協力完成。
台灣福興員工橫跨4年級到9年級，副總經理林子軒（右3）提到跨齡、跨部門共融的法寶是運動跟社團：「運動建立的默契跟凝聚力，會帶到工作裡。」(攝影者．陳宗怡)
台灣福興副總經理林子軒記得，他進公司時，福興剛滿五十歲。有資深員工退休、也引進不少新血，共融成了重要課題。
成立：1957年
董事長：林瑞章
主要產品：門鎖安控系統
成績單：2023年營收90.7億元、EPS 5.03元
地位：美國門鎖市占第2、台灣市占第1
45+員工比率：37.6%
當時，有一條產線的兩台自動化設備，需要三個員工在末端負責分類。他蹲在機器前面思考，是否在出口多加一根鐵絲，就能做到自動分類？
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