從農會反攻電腦展、美國職棒，「鎮機神物」乖乖逆轉10年虧損
1.在台灣，說起機器、電腦的「鎮機神物」就會想到老品牌乖乖！然而它過去卻曾一度爆家變，甚至連虧10年。
2.乖乖的營運，在三地集團2019年購併後出現轉機，空降總經理做了什麼，讓它得以在打了一場鄉村包圍城市之戰後，從農會走進電腦展、美國職棒大聯盟？
3.乖乖用2成聯名營收帶動正循環，但過程卻不簡單！看懂它4個聯名層次，從台積電、國防部到地方宮廟，都成合作對象。
乖乖擺出五顏六色包裝，都是與企業、農會等聯名的商品。總經理簡嘉鋒（中）受訪拍攝時還一面跟產品開發幹部討論，如何向客戶提案新聯名計畫能耳目一新。(攝影者．楊文財)
一個五十六年老品牌經歷了家變後又易主，連虧十年、成了超商貨架上的角落商品，幾乎要從台灣人的成長記憶變成時代的眼淚之際。過去三年來，老乖乖在新團隊加入後，打了一場鄉村包圍城市之戰，從地方農會一路反攻到台北國際電腦展（Computex）、美國職棒大聯盟。
本來，乖乖這個老到小朋友都不知道它是誰的品牌，如今卻成了台東夏雪芒果、屏東龍膽石斑魚、拉拉山水蜜桃的行銷平台，這場從鄉村逆襲突圍戰是如何辦到的？只是賣米菓，為何成了地方行腳大使、各地農會的最愛？
乖乖是台灣最老的零食品牌之一，老卻也成了它的包袱。二○一三年創辦人廖金港逝世之後，爆發家族經營權之爭，二代中的哥哥廖清輝取代弟弟廖明輝當上董座，公司深陷十年虧損之中，品牌忠實消費者也跟著乖乖老了，客戶逐漸流失。
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