one-on-one是交心及學習的時刻

輝達的黃仁勳有一次談到one-on-one面談，他說他不喜歡一對一面談，他認為太沒效率，只有少數人能學習，他喜歡與多數人一起開會。這個說法引起了企業界的不同看法，一對一面談還是個值得採行的制度嗎？

我使用一對一面談已很長時間，我自己覺得效果也很顯著，黃仁勳所提到的教導與學習，只是好處之一而已，其他的優點還有許多，所以一對一面談仍然值得採行。

我會定期與下一階的主管一對一面談，通常是約中午吃飯，到公司附近坐下來仔細聊，通常會從最近的工作狀況開始，業績如何？同事士氣如何？有沒有任何意外，值得提出來談。我會對他們所說的劇情，提出我的看法，給他們參考。