用人生故事看透一個人

前一陣子，我去錄Podcast節目，主持人問我一個管理問題：主管用人都強調要用對的人，問題是如何才能知道這個人是對的人呢？

這是非常關鍵的問題，也考驗主管用人的方法，我歷經了二十年摸索才找到答案，我以一次面試經驗做為回答。

有一次我要找一本雜誌的主管，這本雜誌歷史悠久，全公司有三十幾個人，規模不算小，這個主管是很重要的職位。我遇到一個應徵者，來自一本類似的刊物，只是規模較小，我看他的背景，有可能是合適的人選，我必須深刻了解他的底細，才能確定他是不是對的人。