用一個經濟思維掌握商業眉角，美超微、聯電拚「比較優勢」
1.該升主管或勤跑業務？做哪種生意賺更多？從AI伺服器冠軍美超微到聯電，都靠一經濟思維翻身：比較優勢。
2.不用事事都贏對手，比較優勢看重「在某些領域花較低的成本就能達成目標」。如美超微專注小客戶市場，避開與大廠競爭，成就今日地位；聯電則放棄先進製程，專攻成熟製程，反而提升利潤和地位。
3.無論是企業經營或個人職場，即使是B咖，懂得「捨棄」、專注「成本比別人低」的選擇，終能發光。
聯電雖難與台積電爭半導體霸主地位，但靠「比較優勢」的思維，反而成功翻身。(攝影者．駱裕隆)
美超微敢走跟廣達、英業達等大廠不一樣的路，這背後的關鍵商業思維，就是比較優勢。
比較優勢的定義是：你做某件事的成本比別人低，或換個說法：你花比別人更少的成本，就做到同一件事。所謂成本，指的是機會成本，也就是放棄其他機會的最高收入。
(圖表製作者：楊少強)｜放大原圖
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