一起搖茶的「小朋友」變跨國台幹，五十嵐紅30年秘訣：自己人（下）
1.去貧富差距越大的國家越有利！50嵐海外品牌KOI前進13國，首站進駐亞洲最富國新加坡，後來竟逆勢而行，挑戰低開發國家柬埔寨、孟加拉，它為何敢這樣做？
2.面對蜜雪冰城等中國手搖飲品牌大出海，堅持全球直營的KOI面臨挑戰，它如何突圍？董事長馬雅芬認為：人，才是最難被取代的優勢。
KOI寮國門市(來源．KOI提供)
我們的第二站，來到新加坡。這不僅是KOI的第一個海外據點，更是東南亞的營運樞紐。
「剛來（新加坡）的時候，前一年半都是不賺錢的！我們那時候的營業額，只夠上午賺店租，下午賺員工薪水，」KOI營運長、年資超過二十年的黃庭億回憶。
在那一段草創期，由於店租太貴，人手又不足，馬雅芬經常袖子一捲，就鑽進吧台搖整天的茶，跟台幹們一起搭公車搬貨，甚至開貨車。直到他們打進了指標性商場Bugis+，慢慢做出知名度，才開始穩定獲利。
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