做品牌的人
做品牌的人,跟只做產品的人,有何不同?那一天,我從研華創辦人劉克振身上看到了差異。
在林口的研華智能園區,面對近二十位商周Cooper接班梯隊的輪番提問,每一題,他不是從研華角度自說自話,而是設身處地從商周人的角度、以商周的生意模式來回答,間接帶出研華的轉型之道。以下分享幾個片段。
一、為什麼研華現在要從產品掛帥轉成市場掛帥?他說,產品掛帥的公司,賺不了大錢,發展有限。
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