不「洗藍」、設綜效辦公室 一場購併成IBM翻身關鍵
1.IBM以340億美元收購全球最大開源解決方案公司紅帽，「是否維持開源、開放」成為最受員工關注的事。
2.為確保紅帽不被「洗藍」，IBM全力擁抱紅帽，成立綜效辦公室保持溝通順暢、確保雙邊產品發展策略一致
3.維持高度獨立性的策略使紅帽業績成長、IBM股價上揚，成為一個成功的購併案例。
紅帽全球副總裁、大中華區總裁曹衡康（圖）表示，公司過去幾年業績和員工規模都增長，保持高度獨立性是關鍵。(來源．IBM提供)
2019年，IBM宣布以340億美元收購全球最大開源解決方案公司紅帽（Red Hat），該公司全球副總裁、大中華區總裁曹衡康表示，當時內部反應是一喜一憂，喜的是紅帽價值很高；憂的是，過去企業合併案的結果都是裁員。
不過很快的，「紅帽會不會維持開源、開放」取代了裁員，成為最受員工關注的事。事實上，這也是開源社群和紅帽的客戶、夥伴最在意的事。
因此在這個合併案中，IBM做了一個內部人士看來反常，卻相當關鍵的決定，就是確保紅帽不會被「洗藍」（Blue wash）。過往被IBM收購的公司之所以會經歷洗藍過程，是為了確保合併綜效。但如曹衡康說的，開放是紅帽最大的價值，任何破壞這一點的舉動都是不明智的。
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