收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，打自己的臉，你做得到嗎？

這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量——人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題。導致明知有錯，卻難以收手。

這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成本」，它是指過去支付的金額，已發生且不可回收。

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