他研發預算不設限、讓市值增7倍:把業績當唯一,會變脆弱
隔了6年再度專訪迪思科的家族第3代社長關家一馬,他的公司業績成長很多,但不變的是,他對公司內部自由經濟的信仰。
最新例子是在疫情期間,迪思科內部員工有分成上班跟遠距團隊,在家上班的人,要多支付公司內流通的貨幣「威而幣」(Will),用來補償到公司現場工作的同事,因為他們承擔了更高的確診風險,公司才能如期出貨。而疫情之後,當其他企業還在煩惱,員工不想回公司上班時,他們沒有遭遇太多類似的問題,營收獲利都仍持續往上成長。
現在的迪思科,是台積電在日本的聯軍夥伴,關家一馬怎麼看台積電、對維持全球第一有什麼獨到的見解?以下是獨家專訪精選:
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