「我想再確認一次，這個專案的目標。就算我們做到這樣的流量，對應的營收就真能產生嗎？」會議上， 專案經理L不斷挑戰目標的正確性。

我知道她不是挑釁，更非不願意接受高目標。因為去年的專案，她挑戰、並達到了高目標，但那個目標並未產生預期的營收，她深怕再度踩坑。

慎始，是她學到的。成功專案的第一步，在於反覆確認目標的精準，因為「如果你不知道你在幹什麼，你就無法做到。」

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