賦予責任和權限的方法，可說是管理的基本原則。

「話雖如此，但就是無法徹底照規則走。」「只靠原則是無法讓人動起來的。」這類煩惱肯定會冒出來。我們要來了解其背後的思維。

首先，先詢問一個問題：「在你的職業生涯中，有沒有遇過『可怕的人』？」你或許會回答：「第一個主管有點職權騷擾傾向。」「現在的職場有個很暴躁的總經理在。」

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