我們也是阿米巴團隊

讀到稻盛和夫的書，談到阿米巴經營法，有似曾相識的感覺，仔細揣摩，原來我們公司的經營邏輯與阿米巴經營法暗合，雖沒有阿米巴之名，卻有阿米巴精神。

阿米巴的最核心精神是把組織切成許多小團隊，每個團隊各自追求獲利。我們公司也是如此，劃分成許多營運單位，各自經營產品、追逐各自的獲利。所有人都知道自己單位的營運狀況，我們也按照各單位的狀況發放獎金，以激勵每一個人。

與阿米巴相同的是，我們也把後勤的業務服務部門變成計算盈虧的單位，前端生產部門把產品以5折批給業務部門，由他們加價轉售給各通路，賺取差價，計算盈虧，他們也是追逐獲利的單位。