momo雖然是電商龍頭,但它面對減碳壓力採取的因應方式,卻不只適用大型企業。政大商學院副院長邱奕嘉認為,要調整商業模式做綠色轉型很難一步登天,但從綠色產品做起,是不錯的起點。
誰適合做?怎麼做?KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興建議,若你所屬產業利潤不高,在因應減碳調整KPI時,就回歸核心本業抓痛點,一點一滴做調整,別立刻大手大腳選擇傷筋動骨的項目做。關鍵是,耐心。
「簡單的事情先做,」mom...
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momo雖然是電商龍頭,但它面對減碳壓力採取的因應方式,卻不只適用大型企業。政大商學院副院長邱奕嘉認為,要調整商業模式做綠色轉型很難一步登天,但從綠色產品做起,是不錯的起點。
誰適合做?怎麼做?KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興建議,若你所屬產業利潤不高,在因應減碳調整KPI時,就回歸核心本業抓痛點,一點一滴做調整,別立刻大手大腳選擇傷筋動骨的項目做。關鍵是,耐心。
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