轉型的兩難》該留一流人才衝事業 或分割打造「新創的新創」?

波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷(左)、智齡科技(Jubo)創辦人暨執行長康仕仲(右)(攝影者.陳宗怡)

智齡科技(Jubo)成立於2018年,主要幫助國內的長照機構數位轉型,並在5年內成功購併4家同業,完成B輪募資。公司因購併而持有10億筆醫療照護資料,是公司最珍貴的資源,股東也期望及早進入回收階段。然而大數據市場商機無窮,加上潛力人才躍躍欲試,讓創辦人暨執行長康仕仲陷入雙重兩難:該讓寶貴的人才留在公司全力衝刺成長,還是讓人才帶著公司的資源出去闖新市場?

徐瑞廷(以下簡稱徐):之前你跟我提到你正思考的一條路叫「新創的新創」?

康仕仲(以下簡稱康):對,我們基本上是一個AI公司,現在公司有10億筆資料。而且它不是一般單科的資料,我們是連續性的資料,從早上量血壓到早餐吃什麼、用什麼藥、晚上排尿多少,做了什麼檢查、診斷和處置,全都在資料庫裡。這個後面就有我們非常強的AI團隊,我們叫AIDS,AI加Data Science(資料科學)。比如我們就可以比對你在資料庫裡最像誰,預測你需要多少長照準備金等,這就是我們後面可以做的事。

...本文未結束

我已經是訂戶, 立即看
商周數位訂閱
限時3折起!首月訂閱只要100元,投資閱讀成長翻倍
  • ✔︎ 暢讀5萬篇+趨勢報導,即時更新資訊不落後
  • ✔︎ 累積25年專業內容,提供多元專業財經觀點
  • ✔︎ 不同裝置同步閱讀,手機APP電腦都可看
或是登入儲值,單次
免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢