雖千萬人吾往矣！

回顧公司這數十年的成長，如果要選擇一件影響公司的重大事件，那2004年公司導入ERP是最重要的一役。

從2000年開始，我們公司就在想如何系統化、標準化，要用最先進的方法來改變紊亂不堪的流程，以提升效率。到2002年，我們正式思考導入ERP，經過仔細選擇，我們決定使用甲骨文的系統，而且為有效提升效率，我們選擇一次導入十個模組，從最前端的成本蒐集到最後的財務系統，幾年內要把公司中每一個角落都徹底翻覆，這是一個極複雜且浩大的工程。

當時我身為執行長，我下了這個導入ERP的決定，全公司沒有人敢公開反對，但是私底下我心裡明白，公司中沒有人真心贊成，頂多是心中懷疑，可是沒有公開反對而已。