一張A3紙消滅部門主義！工程師當公關、財會變人資，和泰怎讓5百人搶輪調

原本做財務工作，但被輪調去做人資管理；原本是只需要跟電腦打交道的工程師，但之後卻是被輪調到公關部門，得跟陌生人連結溝通。這，就是和泰563人團隊的日常。

但，這也是和泰能從單純賣車，一路轉型到計程車服務、共享汽車服務，現在又進軍旅遊規畫平台的關鍵秘密：他們的人才能夠像百變金剛般，持續變身。

全員輪調制度，讓和泰養出大量的全才人選，使他們在挑選新任務負責人時，不必外求，還能做好跨單位溝通，打破穀倉效應。