美光外籍實習生達7％，一套「學長姊」寫的生存手冊，擴大口碑效應
人才是企業競爭力最重要的資產，卻也是如今最缺乏的資源。
透過本土跨國集團台達電、國際半導體大廠美光，
和台灣中小企業鋐昇實業的實戰分享，
在這場國際人才戰，可望提前避開坑洞，提高勝率。
社團Mosaic不只扮演協助外籍員工融入台灣美光的幫手，也是該公司向外招募國際人才的最佳助攻員。(來源．台灣美光提供)
「最終一定要從外面找人才，才有辦法維持在台灣的擴張計畫。」台灣美光人才招募處長張嵋嵐表示，過去幾年，他們每年聘僱的新人中，外籍人士占比一直在提高。今年招募了一百多名實習生，外籍也占了7％。其中，東南亞的印尼和越南，是他們現在鎖定的最主要招募來源。
但，比起招募人數，她更看重的其實是留存率。
和許多企業一樣，美光也將大學視為主要的外籍人才來源，並會參與大學校友會、學生會等活動，增加學生對他們的認識，提高美光被列入就業考慮的機率。
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