如何培養成長心態

2014年，納德拉臨危受命接任微軟執行長，當時的微軟看起來榮光已逝，瀕臨日薄西山。可是納德拉立即進行文化改造，把過去微軟在風光時期所塑造的「無所不知」文化，改變為「無所不學」，這就是把成長心態帶進微軟的企業文化中。

納德拉回想：如果每個微軟人都認為自己有能力突破限制，能讓自己成長、改變現況，必然也能改變公司。

納德拉每天都必須問自己，是否執著於定型心態？當他執著於定型心態時，就會被過去微軟的成功經驗所綁架，而不敢去從事新事物。