敢訂透明制度!
李長榮養接班梯隊》他不是「集團寶寶」,僅4年就掌榮科大腦
大環境不好,歐美又掀起大離職潮,台灣景況也不「輸」國外。根據yes123求職網、104人力銀行調查,有3成員工安靜離職中、高達9成上班族,想在第1季換工作。留才、攬才,成了企業眼下最大痛點。
提高薪資、獎金吸引人才?《哈佛商業評論》分析,物質條件是最立即見效,卻也是最無法持久的工具。
那,什麼才最有效?讓高階人才願意成為公司轉型升級的重要接班梯隊?
成立近1甲子的李長榮化工,用3個約40歲的新生代主管,接掌公司未來10年最重要的轉型事業部門。一起來看這家老企業,如何選用、留任年輕世代。
進入李長榮集團4年,劉家和跟其他40歲的接班梯隊不同,他不是一畢業就加入公司、土生土長的「李長榮寶寶」。
出生:1981年
學歷:台灣科技大學化工碩士
經歷:台塑企業工程師、贏創公司業務經理、台虹科技昆山分公司協理、李長榮化工研發處智慧財產暨資訊研究室資深經理
現職:李長榮科技總經理室策略行銷規劃處處長
職場心法:只要你有想法、肯做,take a try,你不一定會在這工作位置上成功,但至少去嘗試
但短短4年,他已輪調2次職務,從研發中心專案經理,晉升到李長榮科技總經理辦公室旗下的策略行銷規劃處處長——這個宛如公司策略大腦的位置。
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