你的管理半徑有多大？

一個年輕創業家問我：他們公司因為募到一筆創投資金，所以大幅度擴張，公司從五、六十人，一次性擴大到一百多人。擴大之後，公司內部運營一團亂，過去他可以應付裕如，現在全公司幾乎處在失控狀況，有什麼方法能快速、穩定的掌握公司？

這是經營者管理半徑配不上公司規模所產生的問題。原有公司五、六十人，整個公司的規模半徑約為三十人，而經營者的管理半徑也是三十人，所以可以管理得井井有條。而一旦擴大到一百多人，這時規模半徑立即變成六十人左右，而經營者的經營能力，並不會瞬間變大，仍維持原有的管理半徑，這時全公司約有一半的人變成管理的化外之民，當然會有失控狀況，這是公司規模快速變大後所產生的副作用。

管理半徑並無明確定義，我們如果以管理範圍的一半做為管理半徑：二十人的公司管理半徑為十人，五十人的公司，管理半徑為二十五人，一百人的公司所需的管理半徑為五十人。當公司緩慢成長，經營者的管理半徑也會隨著規模逐步擴張變大，所以公司緩慢變大時，公司運營不會出現混亂失控的現象，因為經營者的管理半徑會隨規模變大。