企業因應》聰明的公司,懂得從頭改變商業邏輯

廚師玩起社群、超商攻小家庭 晶華和全家全面擁抱疫情

全家發現都會區小家庭興起「自煮潮」,為回應消費者新需求,預計年底開出15家FamiSuper(圖),生鮮蔬果多以小包裝販售,與超市拉開區隔

全家發現都會區小家庭興起「自煮潮」,為回應消費者新需求,預計年底開出15家FamiSuper(圖),生鮮蔬果多以小包裝販售,與超市拉開區隔。(攝影者.程思迪)

談起企業們的抗疫策略,第一時間,你會想到什麼?

是分流上班、居家辦公?還是緊急推出外送,或上線電商平台?以上這些答案,或許你近兩年來已耳熟能詳,或早就著手進行,但如今,已經走過Omicron疫情的國際多份研究報告都指出──這些還遠遠不夠!

一間聰明的公司,最該在這個時間點做的事,是從頭改變商業邏輯,也改變你和員工、客戶之間的關係。

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