佳世達董事長陳其宏：筆記讓我一路都是最年輕主管

我是靠做筆記才能夠成就今天的。

這個習慣，是我在東元養成的。進入明基前（佳世達前身），我是東元的小工程師，當時的直屬老闆有一個特別的習慣，他隨時都會把工作的方法以及新知識，做成筆記，比如產業分析、線路設計、零件種類等，弄成簡報，跟我們上課。

他動不動就會喊：Peter（陳其宏英文名），你有沒有空？就抓來，三個人、十幾個人，隨時分享給我們，講完我們就對很多事情豁然開朗！

之後，這個主管很快就升成研發最高主管，而我也學會他這個方法。他上課，我勤做筆記，晚上時，我會條列出當日所有重點，碰到邏輯不通的地方，隔天就會跑去請教。當時，東元是師徒制，他成為最高主管時，我也很快被他拔擢。

很多人會做筆記，但，現場做筆記難免邊聽老師上課，筆記很潦草，而且聽完都鳥獸散。

我多了晚上回去整理這個動作，不懂再去問，你的主管當然會好奇，怎麼只有Peter幹這個事情。

筆記，讓我一路都是「最年輕」的，東元最年輕研發主管，明基最年輕協理、副總，是筆記，讓我成為董事長。

一九九一年來到明基，我變成研發主管，我也學前老闆這樣做，我就把線路圖完全拆解，找很多雜誌、看到重點，隨時整理筆記與資料，都可以跟工程師、產品經理、業務上課。而且三種人我分別準備三種不同的教材，因為這三個人語言不同，時常規格工程師很懂，但業務不懂，我也分開上，直到他們懂為止。

做筆記是內化的過程，上課，更是反覆加深你的專業知識，你上越多功力就越深，這個叫做「施比受有福」。

很多企業在培養學習型組織，這就是最好的方法，組織內培養主管都要有這種習慣，不管是副理、經理、協理，你一定有過人之處。

我就會示範，拿我的東西去上課，再要求我下一層去做，落到每一層主管。

像是副理級的，帶七到八人，每天都會碰到下屬，你一定知道下屬不會、不足的地方，你就要隨時準備一份簡報，有想法就寫下來，隨時把下屬帶來上課，補齊缺的那一份。

佳世達打造聯合艦隊也是這樣來的。

我唯一推薦的書，是《平台革命》。我就是看了，才決定要做大艦隊。

佳世達的大艦隊，就是一個平台，我們選策略互補的企業購併，只要你有需要佳世達，我們都可以幫助你成長。

平台很難，你必須要有商業模式，讓所有人進入這個平台，沒有人有損失，都是獲利者，這樣才能快速擴充。

打造平台，你必須先要懂得付出。

就像是我們二○一五年入股友通資訊（工業電腦廠商），剛開始投資友通八‧七％（股權），我派了四大將去幫它忙，幫它把股票從四十元變成七十元，EPS也上升，先幫助它成功，他才會相信你是對它好。

當然，我們入主前先付出，一定有主管不服氣，還沒賺錢就先投這麼多。況且，為了讓對方有改朝換代的感覺，讓對方相信，我們購併你不是為了享福，而是我們要一起成長、變好，投資後，第一件事情，就是替對方企業換高級馬桶！

一個馬桶要一萬塊錢，很多主管當然會質疑，於是，大艦隊成立起初，前面幾個案例都是我親自做，我做成了，投資的公司業績成長四○％，大家看到成績怎麼那麼好，做好我就會寫成SOP。

我寫成大艦隊心法、投後管理心法，之後上課，告訴你我是怎麼做的。

假如，我要你（入主後派員）去當子公司的總經理或董事長，只要你有更好的方法，我歡迎；若百思不得其解，你就照表操課，不會差太多。

若他們跑來問我，效果好像沒有想像中好，我就會告訴他，第一步、第二步該怎麼做，於是，他們就會知道打造平台的精髓，經驗傳承下去，佳世達的大艦隊於是越來越龐大！

現在，佳世達的子公司，共約兩百家，我們營收已經連續五年成長，去年，前三季累積淨利也創十年新高，針對醫材、IoT（物聯網）、5G領域等高附加價值打造的大艦隊，貢獻淨利今年可望超過一半。

所以我都跟別人說：你想從一個小工程師，幹到一個董事長嗎？可以的！你就照我這樣做！