「五力分析」後最重要競爭力策略:市場七力

經濟學家的一堂課 幫Netflix創辦人下對決定

網飛先靠反向定位打敗百視達,再靠規模經濟高速成長,如今已是市值近2,400億美元的媒體娛樂巨擘。圖為網飛位於好萊塢的洛杉磯總部

網飛先靠反向定位打敗百視達,再靠規模經濟高速成長,如今已是市值近2,400億美元的媒體娛樂巨擘。圖為網飛位於好萊塢的洛杉磯總部。(來源.法新社)

一家企業現在之所以成功,過去必定曾經抓住對的時機,做出對的決定。只有抓住市場稍縱即逝的機會,建構自己的競爭優勢,才可能拋開對手,成為一方之霸。

二○二一年,電動車特斯拉市值超越豐田汽車,成為全球市值第一大車廠。執行長庫克接掌蘋果十週年,市值不只直翻升六倍,到了年底更上探三兆美元。台積電更只花一年時間,就從二十名外衝入全球市值前十大榜單,稱霸亞洲。

這些成功的企業,背後都有一個共同的條件:他們都掌握了「市場力量」。

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